СПИН-продажи — основы техники

СПИН-продажи — это запатентованный метод, разработанный Нилом Рэкхемом для более успешного и продуктивного продвижения товара на рынке. Метод был тестирован в течение достаточно долгого времени. В испытании приняли участие весьма известные предприятия, специализирующиеся на крупных продажах во всем мире.

Крупные продажи отличаются от обычных, с которыми мы сталкиваемся каждый день. В данном случае, чем квалифицированнее и компетентнее будет продавец, тем успешнее пройдет сделка.

Cовременное общество таково, что сейчас в любом деле и начинании побеждает только сильнейший. У кого есть амбиции и желания, тот и одержит победу. Каждый человек знает прекрасно это правило, но многие не имеют информации, как правильно двигаться на пути к успеху. Помочь продавцу может система СПИН-продаж.

спин-продажи

Этот метод призван склонить клиента в сторону покупки. С его помощью продавец как бы подталкивает потенциального покупателя к приобретению товара. Вернее сказать, сам продавец ничего не делает, все действия выполняет сам клиент.

Этапы СПИН-продажи

СПИН-продажа- это система, включающая в себя четыре ступени. Эти составляющие подразумевают под собой одну из букв ее названия:

С — ситуация:

П — проблема;

И — извлечение;

Н — направление.

Только при четком выполнении данной последовательности продажа пройдет успешно. Чтобы лучше понять сущность системы, нужно подробно разобрать, что именно скрывает под собой каждая ступень.

СПИН-продажа. Ступень «Ситуация»

На данном этапе продавец максимально подробно должен разузнать, для чего именно клиенту необходимая данная покупка, и почему именно эта, а не другая.

СПИН-продажа. Ступень «Проблема»

Любой из нас, покупая в магазине что-то необходимое, сталкивался с различными видами проблем. На данном этапе задачей продавца является их выяснение. Каждый наводящий вопрос должен быть максимально деликатным и ненавязчивым, словно он ведет беседу с другом, иначе покупатель решит, что его допрашивают. С помощью таких вопросов, продавец как бы пытается узнать проблемы, беспокоящие покупателя, а не старается их решить.

СПИН-продажа. Ступень «Извлечение»

Со своими проблемами покупатель должен разобраться самостоятельно. Именно для этого и существует ступень под названием извлечение. На этом этапе продавец начинает вести беседу с клиентом, пытаясь вытащить все вопросы наружу. В ходе нее продавец задает уже более глубокие и наводящие вопросы, чтобы клиент сам сформулировал решение своей проблемы

СПИН-продажа. Ступень «Направление»

После того как все проблемы были выяснены, а решения найдены, наступает завершающая ступень процесса — направление. Вот здесь уже клиент должен самостоятельно принять решение о необходимости именно данного вида покупки. Это очень важный фактор. Именно он и помогает добиваться успеха в бизнесе. Клиент сам принимает решение, основываясь на совете продавца. Он самостоятельно делает выбор.

Что такое СИПН-вопросы?

Хороший продавец знает, при правильно поставленных вопросах продавца успех продаже обеспечен. Другими словами, продажа — это использование «правильных» вопросов. Конечно, такая крутая техника, как СПИН-продажи, не может существовать отдельно от СПИН-вопросов.

вопросы по спин-продаже

Исходя из подробного рассмотрения каждой ступени, следует заметить, что продавец в данном случае должен обладать навыками психолога. Ему нужно не только правильно подобрать вопросы, но и настроить клиента на положительный и доверительный настрой. Он не должен быть навязчивым, но в то же время понимать, что именно нужно покупателю и дать осознать это ему.

 Преимущества технологии СПИН-продаж:

  • Прибегнуть к нему можно в любой области торговли. Главное, правильно подобрать необходимые вопросы, подходящие для данного вида товаров и услуг.
  • Весомым плюсом такой методики считается то, что благодаря ей осуществляется индивидуальный подход к каждому клиенту.
  • Продавец полностью избегает навязывания товара, а превращается для клиента в доброго и заботливого советчика, внимательно и с интересом подходящего к его персональному выбору.
  • У покупателя нет ощущения, что ему «впарили» ненужный товар

спин-продажи

Важно помнить, что любая грамотная продажа — это удовлетворение потребностей клиента. То есть, основой любой сделки всегда должны стоять интересы покупателя. Клиентоориентированность — ключевое понятие компаний завтрашнего дня. Только с таким настроением вы добьетесь успеха в сфере продаж в любой отрасли.

Больше информации по СПИН-продажам, как всегда, ищите в книгах)

 

post

Как установить контакт с магазином. Практические советы

Торговому представителю в магазин не входить!Я уже рассказывала, как преодолевать возражения товароведов и прочих ответственных за ввод товара в ассортимент магазина лиц. Однако, эта информация будет актуальная тем, кто уже “вхож” в торговую точку и имеет относительно налаженный контакт с закупщиком.

А вот с новыми магазинами хлопот у торгового представителя больше всего. Товароведы, администраторы или закупщики порой просто не хотят разговаривать и даже пускать на порог. Что уж тут говорить о проведении презентации, выявлении потребностей и прочих этапах продаж. Важно помнить, что у вас не будет второго шанса произвести первое впечатление, поэтому нужно с первой встречи постараться наладить контакт с магазином. 

Предлагаю вашему вниманию советы, которые помогут установить контакт с закупщиком магазина:

  1. Заранее соберите информацию о потенциальном клиенте. Кто владелец, какая организационная структура, кто закупает товар, как давно работает точка, основной ассортимент и прочее. Это поможет установить первый контакт и потом проявлять заинтересованность в делах клиента.
  2. Обязательно улыбайтесь, имейте дружелюбный, располагающий к общению настрой. Никто не хочет иметь дело с человеком, заряженным негативом и проблемами.
  3. Постарайтесь сразу выяснить имена продавцов (или товароведов), запомните, а лучше — запишите. В дальнейшем — обязательно обращайтесь по имени.
  4. Не пытайтесь наводить свои порядки в магазине (лично я очень много раз наблюдала такую картину — заходит торговый представитель в магазин, и сдвигает продукцию конкурента, освобождая место на поле под свой товар). Я не считаю, что это правильный и честный метод конкурентной борьбы. Можно, конечно, нагло и агрессивно продавать свой товар, а можно уважать и клиента, и конкурентов.
  5. При первом посещении торговой точки обязательно носите с собой презентеры, образцы продукции, прайсы, визитки. Наличие pos-материалов тоже приветствуется. Визуальная составляющая переговоров усилит ваши позиции и поможет принять положительное решение о закупке.
  6. В самом начале визита используйте прием small-talk — короткий разговор “ни о чем”. Темой может стать погода, новая прическа товароведа, оригинальное название магазина, чистота и порядок… да все, на что можно обратить внимание и о чем можно перекинуться парой фраз.
  7. Делайте комплименты, но только искренне и осторожно. Это не должно выглядеть как лесть, приятные слова говорите только от души и в том случае, если вы действительно так думаете. Откройте глаза и сердце шире и найдите, то, что вам действительно приятно и нравится в собеседнике и/или его работе.
  8. Проявляйте искренний интерес к собеседнику, его заботам и проблемам. Старайтесь помочь, решить не только рабочие вопросы, но и оказать посильную помощь в личных делах. Если вы знаете, что у собеседника есть потребность в репетиторе по английскому для ребенка, а вы можете посоветовать толкового специалиста, помогите. Подружитесь с вашим клиентом.
  9. Старайтесь быть в курсе происходящих на рынке событий и новостей. Вы сможете поделиться полезной информацией с собеседником, привести статистику продаж предлагаемой вами новинки у конкурентов, планами маркетинговых мероприятий (“А Вы знаете, что “Эй севен” скоро рекламу по ТВ запускает? Покупатели наверняка начнут спрашивать их соки по магазинам, давайте уже сейчас поставим на полку?!”). Вы сможете стать для вашего клиентам глазами и ушами, предлагая самые свежие новости и актуальную информацию.
  10. Многие торговые представители благодарят клиентов за погашение дебиторки, увеличенный заказ, отсутствие возвратов из личного бюджета. Много раз видела, как торговый покупал коробку конфет продавцу в знак благодарности за большой заказ в конце месяца (для выполнения плана продаж). То есть, потратив 250 р на бонус клиенту из личного кошелька, торговый представитель бонусом от производителя получает в 2-5 раз больше. Выгода очевидна. Использовать этот метод или нет, решайте сами. Я лишь говорю о том, что это — нормальная практика.
  11. Старайтесь согласовывать время визита. Ваше появление в магазине сродни холодному звонку, когда вас не очень ждут. Продавцам может быть просто некогда с вами общаться, потому что вы приходите во время наплыва покупателей, а товаровед может быть занят формированием заказов на поставку, оформлением возвратов. А тут вы со своими новинками. Если вы заранее договоритесь, в какое время состоится ваш следующий визит, встреча может быть более продуктивной.

Любите и уважайте ваших клиентов, и они ответят вам хорошим отношением и большими продажами! 

© Е.Шелест

post

Кто принимает решение о закупке товара в розничном магазине

В зависимости от типа и размера торговой точки, разные должностные лица могут принимать решения о закупке. Важно правильно определить это самое лицо, принимающее решение (ЛПР). Согласитесь, вы будете иметь бледный вид, если начнете презентацию вашей компании продавцу, которая никакого отношения к ассортименту не имеет.

Для правильно выстроенной тактики общения необходимо понимать потребности и особенности каждого вида ЛПР.Пподавец в магазине -имеет отношение к закупке товараПродавец

Зачастую в маленьких магазинчиках (формат “у дома”) именно он принимает решение, попадет товар в ассортимент магазина, или нет. Это могут быть как совсем молодые девушки — вчерашние школьницы, так и женщины “далеко за…”.

Основное стремление — отработать спокойно смену (желательно без недостачи, неприятностей, проблем, нервотрепки) и получить зарплату.

Если выручка магазина еще хоть как-то может интересовать продавца, то прибыль — как правило, нет.

Мотивация часто состоит из фиксированной части — оплаты “за выход” и переменной — процента от продаж, более продвинутые хозяева магазинов могут еще и план продаж устанавливать, который влияет на переменную часть.

Основной ответ почти на любую новинку- “У меня в кассе всего 500 (или 1000 — если точка в городе) рублей, денег нет!”.

Круг обязанностей обширен — обслуживать покупателей, следить за порядком, чистотой торгового зала, наличием товара, соблюдать кассовую дисциплину, принимать товар, общаться с торговыми представителями и т.д.

Основная движущая сила — деньги, подарки, бонусы, общение (лично я не встречала еще ни одного продавца-социофоба. Это общительные, но не всегда приветливые люди).

Приходите к продавцу с улыбкой, каким-то небольшим располагающим подарком (хотя бы с образцами на пробу лично ему), и обещанием личных бонусов за хорошие продажи (только помните — обещания нужно держать)

Товаровед 

Очень часто обычные женщины со своими житейскими заботами, детьми и домашними хлопотами. Более привилегированная по сравнению с продавцами должность. Во времена СССР товаровед был одной из почетных профессий, жизнь этих людей отличалась несколько повышенным уровнем достатка. Товароведы присутствуют в магазинах с несколькими отделами.

Круг обязанностей несколько более узок, чем у продавцов — заказ и приемка товара от поставщика, анализ качества, списания, оформление возвратов.

Основной ответ — “У нас уже это есть” или “Мы уже работаем с поставщиком по такому товару”.

Прибыль и выручка их волнует еще меньше, чем продавцов, потому как зарплату часто получают только фиксированной выплатой.

Товароведа мотивируют бонусы, подарки, минимальные списания, высокий оборот, хорошие продажи. А еще они не очень любят большой широкий ассортимент и крайне редко вникают в отличия и преимущества товаров.

Товароведу помогут принять положительное решение хорошая статистика продаж в магазине-конкуренте (как показатель минимальных проблем со списаниями и возвратами), образцы на дегустацию (ну кто же откажется!), план акций и маркетинговых мероприятий по вашим продуктам.

Закупщик, менеджер по закупкам

Эта должность встречается в еще более крупных магазинах, супермаркетах, гастрономах. Часто это более амбициозные люди, которые стремятся развиваться, изучать вверенную группу, расти профессионально.

Отвечают за маржу, наценку, прибыль, проведение акций (как своими силами так и совместно с поставщиками), выгодные коммерческие условия (бонусы, “входные”, отсрочка, возвраты..). Еще от них зависит наличие товара на полке и широта/глубина ассортимента.

Мотивация очень часто состоит из постоянной и переменной части. В переменную часть могу быть заложены проценты от оборота, план по маржинальному доходу, списания.

Часто от них можно услышать “У меня пока не было возможности рассмотреть ваше коммерческое предложение, я не успел” или “Давайте цену ниже”.

Закупщику для принятия решения помогут образцы на дегустацию, красочные презентации, каталоги, pos-материалы. Не буду говорить про подкуп и “откаты”, так как не приветствую подобные методы, но такие методы стимуляции тоже имеют место.

Хозяин, владелец магазина

Да, такое тоже возможно, если бизнес небольшой и/или молодой, и хозяин не готов доверить формирование ассортимента посторонним людям. Хозяин относится к магазину как к своему детищу, хочет, чтобы все было идеально, весь товар продавался молниеносно, принося вагоны выручки и миллион процентов в наценке. И чтобы всех доходов всегда хватало на покрытие всех расходов и еще оставалось пару миллионов сверху для внеплановой поездки на Гаваи).

Голова хозяина занята не только и не столько ассортиментом, сколько организационно-административными вопросами — кем заменить заболевшую Машу, не пора ли сдавать очередной отчет, когда придет СЭС и как наладить контакт с жильцами дома.  

У владельца магазина времени на рассмотрение вашего КП еще меньше, чем у закупщика. Впрочем, анализировать цены и торговаться по скидкам ему тоже некогда. Поэтому к нему сразу надо идти с образцами, хорошей ценой (чтобы с его наценкой он был не дороже соседей-конкурентов) и готовыми расчетами, сколько денег он заработает, торгуя вашим товаром.

В дальнейшем при работе и общении с любым ЛПР вы встретитесь примерно с одинаковыми возражениями на ваше предложение. Как бороться с типичными возражениями я подробно рассказывала в этой статье.

© Е. Шелест

Как торговому представителю преодолевать возражения товароведов?

возражения товароведовПреодоление возражений покупателя — один из ключевых моментов практически любой продажи. От того, какие слова и приемы будет использовать продавец на данном этапе, зависит судьба сделки.

Торговые представители в своей работе сталкиваются с возражениями со стороны торговой точки чуть ли не каждый день. Товаровед (или администратор, или продавец или даже сам хозяин магазина) может возражать даже против вашего визита.

Дальше — больше:

  • «У нас все есть»
  • «В кассе нет денег»
  • «Не сезон»
  • «Приходи завтра»
  • «Это не будет продаваться»
  • «У меня нет места на полке»
  • «Хозяин уехал в отпуск, без него ничего не решаю»

Это — типичные, но не единственные выражения, которые чаще всего слышит торговый представитель в свой адрес.
Как же наиболее эффективно бороться с подобными словесными преградами?
Конечно, если человек изначально настроен негативно, пытаться найти с ним общие точки соприкосновения практически нереально. Поэтому, представим, что товаровед или продавец настроен хотя бы не враждебно.

Приведу несколько советов с практическими примерами:

  1. Задавайте вопросы в ответ на возражение. Этот прием поможет вам выявить истинную причину отказа и работать уже с ней. Часто люди отвечают избитыми фразами, потому что не хотят давать лишних объяснений. Например, при предложении нового товара вам говорят: «У нас все есть». Можно заставить оппонента немного подумать, и спросить: «А вот такие новые чипсы у вас тоже есть?». Она ответит, что именно таких нет, но и так полно чипсов. Отлично, задаем вопросы дальше! Узнаем, есть ли чипсы именно в таком ценовом диапазоне, как ваши, или же, чипсы с каким вкусом лучше продаются. В общем, нужно собрать достаточно информации о данном товаре в конкретном магазине и заодно выяснить, почему конкретно продавец не желает рассмотреть твое предложение.
  2. Соглашайтесь с возражением. «У меня нет места на полке, некуда ставить твою новую коробку». «Да, действительно, у вас большой ассортимент соков. Но я вижу, что сок „Зеленый сад“ стоит в 2 ряда, давайте я помогу вам освободить немного места и для моего сока?»
  3. Предложите «Взять и попробовать». Особенно этот прием хорошо работает с новинками. Использовать его нужно при возражении «Это не будет продаваться». Предложите взять немного, небольшую партию, и попробовать. А вдруг пойдет? А вдруг выстрелит? А вдруг очереди будут выстраиваться? Но нужно быть честным, и если и правда «не пойдет» и товаровед будет настаивать на возврате, без вопросов забрать товар через определенное время.
  4. Используйте альтернативные решения. Например, если подошло время оплаты очередной поставки, а вам говорят «В кассе нет денег», лучшим вариантом в данной ситуации будет предложение оплатить хотя бы 50% от суммы долга. Или еще какую-то сумму, приемлемую для вас и покупателя. То есть, в данной ситуации вместо полного отказа вы частично добьетесь цели.
  5. Решите проблему за клиента. Пример — возражение «У меня сейчас нет времени на тебя и твою новинку. Мне надо думать, какой заказ сделать, сколько у меня есть на это денег и прочее». Решите проблему, которая заключается в том, чтобы «подумать», за клиента. То есть, предложите самому посчитать заказ исходя из определенной суммы денег. Сами предложите, куда эту новинку поставить и куда повесить pos-материал.

Самое главное правило — преодолевать можно только истинные возражения. Поэтому в любом случае сначала нужно убедиться, что озвученный контраргумент является действительной причиной отказа. Если товаровед говорит, что продукт дорогой, хотя на самом деле он просто не успел рассмотреть ваше предложение, то ни снижение цены, ни скидка не ускорят принятие решения вашим партнером. Помните об этом, и выявляйте истинную причину возражения.

Что я советую каждому звену торговой цепочки:

Производителю — поработайте с вашим продуктом с точки зрения продажи в торговую точку. Подумайте, с какими сложностями может столкнуться торговый представитель при предложении вашего товара. Если есть возражения по упаковке, качеству или всему, что вы можете улучшить — улучшайте! Меняйте продукт, модернизируйте. Развивайтесь. В любом другом случае помогите вашим дистрибьюторам специально разработанными материалами — буклетами, памятками для торговых представителей. Обучайте торговых представителей. Работайте с ними. Снабдите их качественными pos-материалами. Поверьте, грамотный дистрибьютер очень ценит такое отношение.

Дистрибьютеру — регулярно обучайте ваших торговых представителей искусству продаж, отрабатывайте с ними типичные возражения ваших клиентов, соберите информацию «с полей» и используйте материал для создания Книги продаж и стандартов обслуживания. Дайте обратную связь по продукции производителю, если нуждаетесь в информационной поддержке — просите о ней.

Торговому представителю — собирайте все возражения от клиентов в специальный блокнот, обсуждайте с коллегами. Анализируйте товар, который продаете, анализируйте ваши торговые точки. Передавайте информацию супервайзеру. Занимайтесь самообразованием.

Ну и самому магазину — не отвергайте все предложения от ваших партнеров (а торговый представитель — это именно ваш бизнес-партнер, так как с помощью предложенным им товаром вы и зарабатываете деньги). Всегда дайте человеку возможность продемонстрировать заботу о вас (в виде предложения нового товара) и просто разрешите ему делать свое дело.

В заключении — расскажу историю из моей рабочей практики.

Когда-то я работала в производственно-торговой компании, мы продавали один очень специфичный и непростой продукт — растворимые соки. Распространять его по торговым точкам было непросто. Для помощи нашим партнерам мы подготовили документ — «Памятку для торговых представителей, или основные возражения и борьба с ними. Возражения взяли из реальной жизни и реальных ситуаций, с конкретными примерами». Разослали всем дистрибьютерам и оптовикам. Вроде бы, сделали благое дело, НО. При разговоре с одним из клиентов он меня обругал — «Нам это не надо, мы не собираемся бесплатно делать вашу работу! Впаривать ваш продукт мы не будем! Категорически нет! Приезжайте и продавайте его сами!»

Мы никого не заставляли его использовать, а хотели ускорить продажи.
Так вот, задумайтесь, открыты ли вы для новой информации? Правильно ли вы ее используете?

© Е.Шелест

Что такое pos-материалы и как их использовать в торговле правильно?

POS-материалы (POS materials, POS — point of sales — место продажи) — это рекламные материалы, способствующие продвижению бренда или товара в местах продаж. POS-материалы служат для дополнительного привлечения внимания и эффективного продвижения товаров. Покупатели, изучая POS-материалы, получают информацию о преимуществах, ценах, ассортименте продукции. Таким образом, за счет информативности и способности привлекать внимание к товару, POS-материалы стимулируют продажи. При грамотном планировании рекламной кампании можно даже при ограниченном бюджете продвигать свой товар в местах продаж. Правильное размещение рекламных материалов помогает покупателю разобраться в товарном изобилии и сделать правильный выбор.

Как правильно применять pos-материалы?

  • Размещать pos-материалы в соответствии со своей товарной категорией или товаром на виду у покупателей, не загораживая при этом другие товары
  • Рекламный материал должен быть понятен любому покупателю. Суть послания должна быть изложена по принципу «Одна мысль — одно предложение», или не более чем в четырех коротких фразах.
  • Pos-материал должен быть чистый, без рваных краев, должен быть установлен ровно и по ситуации (особенное внимание уделяйте на праздничные, сезонные pos-материалы)
  • Для максимального эффекта следует располагать рекламные материалы как можно ближе к товару.
  • Pos-материалы должны соответствовать концепции магазина.
  • Не следует загромождать магазин рекламными материалами. Размещайте posm в торговом зале умеренно.

Цели использования рos-материалов:

  • Приглашать покупателей зайти в магазин
  • Напомнить о том или ином товаре, бренде
  • Информировать о товаре, акции, режиме работы магазина
  • Настраивать покупателя на совершение покупок, заинтересовать его посещением магазина
  • Направлять к нужному стеллажу или товару
  • Провоцировать на покупку
  • Развлекать и помогать запоминать магазин
  • Украшать торговый зал
  • Помогать покупателю сделать осознанный выбор товара
  • Привлекать покупателей к определенным товарам, брендам

Основные виды posm, описание и места использования

Специально для вас я подготовила большую сравнительную таблицу с основными видами posm, способах размещения и влияния на продажи в магазине.

Таблица откроется в новом окне

Как выглядят основные виды posm

pos--материалы

 

© Е.Шелест

(по материалам книги «Мерчендайзинг» С.Сысоева, Е.Бузукова, ПИТЕР, 2013)

Структура и участники рынка FMCG. Откуда берутся продукты в магазине

Основные участники рынка и схема их взаимодействия представлены на Рисунке. Для того, чтобы товар попал к конечному покупателю, ему нужно преодолеть ряд звеньев распределения.

Остановимся подробнее на каждом из них.Структура рынка FMCGПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ, или уровень создания продукта, представляют собой производитель, импортер и владелец торговой марки. Эти компании являются «идейными вдохновителями» своего продукта. Они придумывают, разрабатывают, воплощают в жизнь новые товары. Поскольку участники первого звена как правило отвечают за глобальный маркетинг товара, уровень маржинальности, наценки может достигать 100–500%.

Производитель — организация, занимающаяся разработкой, производством, упаковкой и дальнейшей реализацией готовой продукции. Сырье для изготовления конечного продукта производитель может вырабатывать сам (например, мясные производства, которые самостоятельно выращивают скот), сырье производитель может закупать (пример — рыбные снеки — закупка сырья в виде сушеных кальмаров происходит заграницей, и на территории России — только фасовка в упаковку). Чаще всего именно производитель оказывает маркетинговую поддержку своим товарам, сопровождает их рекламными материалами, торговым оборудованием, разрабатывает необходимый комплекс трейд-маркетинговых мероприятий. Именно производитель решает, где, как, на каких условиях будет продаваться товар.

Импортер (эксклюзивный импортер) — компания, которая контролирует цикл доставки продукта от производителя, находящегося за рубежом, до покупателя на территории РФ. Импортер занимается ввзом продукта на территорию РФ через таможню. Эксклюзивный импортер обладает исключительными правами на продажу товара на территории нашей страны. Импортер помимо логистики может так же заниматься продажей ввозимого товара на территории страны.

Владелец торговой марки — компания, владеющая каким-либо брендом/торговой маркой. Компания разрабатывает концепцию, продукт, его упаковку, размещает заказ на выпуск партии товара на каком-либо производстве. Как правило, владелец ТМ по сути является производителем, так как обладает исключительными правами на свой продукт. Точно так же, как и производитель, владелец ТМ оказывает маркетинговую поддержку, сопровождает товары рекламными материалами, определяет каналы, схемы сбыта и порядок ценообразования.

За счет того, что, как правило, производитель/импортер выпускают товар большими партиями, им экономически целесообразнее сотрудничать с оптовыми покупателями, участниками рынка ВТОРОГО УРОВНЯ. И крайне редко участники первого уровня занимаются прямыми продажами конечному потребителю (Avon, Kirby, Tupperware — работают по отлаженной системе прямых продаж). Наценки оптовых торговых компаний на товары, полученные от производителя, могут достигать 30–40%, но, как правило, это все же 10–20%.

Дистрибьютер — компания, осуществляющая оптовую закупку товаров у крупных промышленныхфирм-производителей с целью последующего сбыта этих товаров реселлерам на региональных рынках. Для того, чтобы компания могла называться дистрибьютером, она должна отвечать ряду требований:

  • Иметь штат торговых представителей для активной проработки клиентской базы
  • Иметь отлаженную доставку до покупателей (работающую по системе венселлинг или преселлинг)
  • Совместно с производителем участвовать в разработке программ продвижения продукции, и в дальнейшем реализовывать их
  • Организовывать и проводить маркетинговые мероприятия на договорной территории
  • По запросу производителя и в строго оговоренные сроки предоставлять всю необходимую информацию, связанную со всеми этапами продаж продукции. Также, предоставлять отчеты о продажах и имеющихся складских остатках.

Оптовая компания — торговая компания, которая занимается исключительно реализацией, продажей товаров. Оптовая компания крайне редко занимается продвижением, рекламой, маркетингом продуктов и товаров, оставляя эту компетенцию производителю и/или дистрибьютеру. Физически оптовик чаще всего представляет собой склад, куда приезжают покупатели, производя закупку товара. Работает в оптовой компании всего несколько человек — это может быть начальник склада, кассир, грузчик, и, возможно, диспетчер. Команда торговых представителей чаще всего отсутствует. Иногда оптовик называет себя дистрибьютером и пытается получить у производителя дистрибьюторские условия (маркетинг, отсрочка платежа). Это в корне неверно и необходимо проводить четкое разделение между этими двумя каналами сбыта.

Основные отличия оптовика от дистрибьютера:

  • Как правило, оптовик занимается пассивными продажами, то есть не ищет новых клиентов, не старается расширить свою сбытовую сеть, а работает с теми клиентами, которые сами приезжают к нему за товаром
  • Оптовик практически не знает свою клиентскую базу, не занимается ее развитием, не пытается увеличить оборот по каждому клиенту
  • У оптовика отсутствует команда торговых представителей, и вообще чаще всего отсутствует торговый отдел
  • У оптовика чаще всего нет своей доставки заказов
  • Оптовик редко или никогда не занимается разработкой акций и маркетинговых мероприятий для своих клиентов, не участвует в них и не проводит их, даже если предложение исходит от производителя
  • Оптовик не в состоянии отследить и предоставить своему поставщику данные по АКБ, отчеты по продажам и анализ остатков. Технически сделать это, конечно, возможно, но без анализа эти данные будут представлять сухую статистику.
  • Очень часто оптовик сам является клиентом для крупного дистрибьютера
  • Оптовик/дистрибьютер практически никогда не продают свой товар напрямую конечному потребителю.

Как уже говорилось выше, для компаний, которые оперируют объемами продаж, это экономически не выгодно. Как раз для плотного взаимодействия с конечным покупателем и существует ТРЕТЬЕ ЗВЕНО в цепочке распределения товаров — розничная торговля. Товар, купленный «в розницу», не предназначен для дальнейшей перепродажи, и служит для непосредственного использования конечным потребителем.

Сетевая розница, или сетевой ритейл — это сеть магазинов различных форматов, объединенная единым названием, узнаваемым дизайном, централизованным управлением, единой закупочной системой снабжения, общей ассортиментной матрицей и политикой ценообразования. Торговая наценка в сетевых магазинах может быть в пределах 3–100%. Сетевые магазины могут быть различных форматов, их мы рассмотрим позже.

Торговая точка — это единичные магазины различных форматов. Магазин — это специально оборудованное здание или его часть, предназначенное для розничной продажи товаров и оказания услуг покупателям и обеспеченное помещениями различного назначения (для приёма, хранения товаров и подготовки их к продаже). Наценки обычных магазинов могут быть в районе 20–30%. Подробнее на типах и форматах торговых точек мы остановимся позже.

HoReCa — термин, обозначающий сферу индустрии гостеприимства (общественного питания и гостиничного хозяйства). Название «HoReCa» происходит от первых двух букв в словах Hotel, Restaurant, Cafe/Catering (отель — ресторан — кафе/кейтеринг). Участники рынка данного сегмента зачастую используют продукты питания как сырье для приготовления блюд, напитков. Иногда сегмент HoReCa называют on-trade, (в отличии от розницы — off-trade), его особенность в том, что потребитель употребляет купленный продукт непосредственно в месте продажи. Наценки на закупленные товары и продукты в HoReCa часто доходят до 300–500%.

Однако, нужно понимать, что само по себе нахождение товара в торговой точке — не конечная цель производителя. Любой продукт, товар и даже услуга выпускается для удовлетворения определенных потребностей конечного покупателя. Именно покупатель и представляет собой ЧЕТВЕРТОЕ ЗВЕНО в системе распределения.

Покупатель — физическое лицо, осуществляющее оплату деньгами и являющееся приобретателем товара в торговой точке. Покупатель, как конечный пункт назначения любого товара, и представляет собой ценность для производителя. Фактически, покупатель — это главное звено в такой непростой цепочке распределения. Весь маркетинг, все усилия по продвижению товара, любые улучшения качества, смена дизайна упаковки, расширение линейки производимой продукции — все делается для завоевания кошелька покупателя.

© Е.Шелест

Что такое клиентоориентированность и почему это важно?

КлиентоориентированностьВ последнее время можно довольно часто слышать словосочетание «Клиентоориентированная компания», «клиентоориентированность». Что же это такое и для чего оно нам с вами?

Клиент, или потребитель, или покупатель — это субъект, с помощью которого бизнес зарабатывает деньги. Без клиента бизнес умирает. Можно иметь какую угодно продвинутую в технологическом плане компанию, можно сидеть в самом лучшем офисе, продавать самый крутой продукт — но если у тебя нет клиентов, у тебя не будет и бизнеса.

Клиентом нужно дорожить. Его нужно любить. О нем нужно заботиться и делать его общение с вами максимально комфортным.

Другими словами, забота о клиенте — это то, чего не хватает практически всем российским компаниям. Особенно заметно её отсутствие в больших национальных корпорациях. Пример тому — сотовые операторы. Чем крупнее компания, тем больше в ней бардака и меньше порядка. К сожалению.

Для решения какой-либо незначительной проблемы рядовому потребителю необходимо прикладывать несоизмеримое количество усилий, — сначала потратить драгоценное время на дозвон в контакт-центр, потом — прийти в салон и пересказать «менеджеру» все то, что тебе сообщили в контакт-центре(то есть, как мы поняли, научить менеджера выполнять его работу). Далее, как правило, нужно написать какое-то заявление и ждать. От 10 рабочих дней. После месяца ожидания понять, что твое заявление по какой-либо причине не передали из салона в офис. Написать уже жалобу. И начать все сначала. А, действительно, ну не разорится сотовый оператор национального масштаба, если от него уйдет какой-то там один клиент. И даже если он расскажет своим родным и друзьям, какой этот оператор дрянной и призовет и их тоже уйти. Ну и что, что из миллионной армии абонентов выпадет пара человек. Клиент перестанет быть клиентом…

Если все, абсолютно все наши компании поставят во главу угла удовлетворение потребностей клиентов, от этого выиграют все — и предприниматели, и клиенты. Интересно, в нашей стране наступит это светлое время?..

© Е.Шелест